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看了前面的帖子，说下自己的看法，纯属个人意见。
          1、不知道大家有没看过“中国测控”（好像是这名字，）讲的一群大学生在70年代应征入伍，从事中国卫星或火箭的测控。里面有个场景，原来各小组或部门的领导希望新的项目继续由他们牵头做，原因有二：A怕新人没有责任感，能力不够；B自己从事这么多年，对于新技术总想参与，为以后回忆留点记忆。
     按现在的说法就是不肯放权。领导不走，项目不放，你水平在好也是空热情，反应大了，没好果子吃。不能正视人才，导致没积极性。
     2、管理层都是从上级部门或从基层选择未能择优选派。上面下来的管理理论很强缺乏密切的沟通，导致基层人员不服；从基层选取，技术人员没管理能力都有股书呆子气常和领导闹意见。研究时间少和领导时常在一起，了解领导意思，自然得到重视。造成顾上不顾下，为己着想。
      中层领导为了个人利益，对上一概奉承拍马，对下横眉竖眼。上级对其肯定有奖，下级对其怨怨声载道，谁有精力去做研究。
     3、喜欢搞派别，拉拢同事打压异者，形成小范围的集权利益最大化，使中上层坐享其成，下级各谋出路。
     4、一人得道，鸡犬升天。安插家庭成员，挪用专项款项，为己或家庭的利益最大化奔波，面子比天大。何来管理项目发展，只有荒废事业，徒有虚名。

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• 长和 金币 +16 鼓励！ 2011-9-15 15:07